MANAGEMENTUL MOTIVATIEI ORGANIZATIONALE

Tehnici cheie de motivare non-financiara

Oamenii nu-si schimba comportamentul decât daca au ceva de câstigat din aceasta.” ~ Fran Tarkenton

Exista un război intre angajator și angajați?

Marirea de salariu e simpla, dar nu se poate repeta la nesfârșit.

 Ai nevoie de alte metode!

Ai sau vrei sa previi o problemă de fidelizare a angajatilor?

Știi sau vrei sa știi cum functioneaza motivarea non financiara?

Vrei angajati mai performanti?

De ce sa participi la curs?

Deşi sunt cele mai frecvente forme de motivare, metodele financiare marchează neajunsuri majore în ceea ce priveşte motivaţia:
1. În percepţia salariatului, sumele respective i se cuvin de drept ceea ce face ca rolul lor motivator să fie foarte mic.
2. Banii nu generează loialitate faţă de organizaţie. Cand banii sunt singurul lucru care îl ţine pe salariat legat de organizaţia în care lucrează, angajatul va părăsi echipa cu prima ocazie pentru o ofertă mai bună.
3. ~85% din salariaţi îşi cheltuiesc tot salariul de la o lună la alta şi, când nu mai au bani, vinovat de această situaţie este angajatorul care, nu plăteşte suficient de bine.
4. Efectul recompensărilor băneşti este de foarte scurtă durată. 75% din salariaţi uită valoarea bonusului sau comisionului primit după numai 30 zile.

În comparaţie cu motivarea financiară, cea non-financiară are o serie de avantaje:
1. costă mai puţin
2. are efecte mult mai puternice, făcând apel la elemente de natură emoţională
3. are efect pentru o perioadă mai lungă de timp
4. este ţinută minte de salariat pentru o perioadă mai lungă de timp
5. nu creează resentimente când angajatorul este nevoit să o suspende
6. are efecte pozitive asupra coeziunii de echipă

7. creeaza loialitate faţă de companie

Ce vei obtine:

– 13 solutii practice pentru motivarea non financiara a angajatilor

– 7 sfaturi cheie pentru a-ţi motiva non-financiar angajaţii

– 8 idei de efect pentru relatii durabile cu cientii tăi – Modelul H2H

– 5 principii de baza în people management

– 14 pași în implementarea Strategiei 3.0 de Motivare a angajatilor

– 10 metode de auto-motivare

– 1 sablon de dezvoltare a unui program departamental de recunoaștere a meritelor

– 80 de sugestii de succes în motivarea angajatilor

– 1 reteta de productivitate prin motivare, personalizata pentru firma ta

– starea de flux creativ pe care o vei confunda cu stress datorită multitudinii de teste și chestionare pe care le vom face

– brainstorming prin study networking în forma accelerata.

Cu ce concepte cheie vom lucra:

– recompense

– stimulente

– compensatii

– beneficii

Grup tinta: manageri de top si middle; team leaderi, supervizori; specialisti de Resurse Umane; nou angajați cu responsabilitati de coordonare de echipa si sunt direct responsabili de motivarea subalternilor; persoane interesate sa afle mai multe detalii despre satisfactia angajatilor.

Structura training:

Teme majore

Politica de construire a motivării nonfinanciare

Cum aplicăm motivarea non financiară?

Continutul invatarii aspectelor teoretice:

– identificarea nivelului motivational al angajatilor

– eficienta motivarii non-financiare

– motivare financiara vs motivare non-financiara

– instrumentele motivarii non-financiare

– construirea politicii de motivare non-financiara

– motivarea non-financiara in practica

Tematica activitatilor practice:

Satisfactie si insatisfactie in munca;

Motivatie intrinseca si extrinseca;

Identificarea nivelului motivational al angajatilor;

Indicatori ai lipsei de motivatie;

Management participativ vs. Micromanagement; Instrumente ale motivatiei non-financiare;

Elaborarea unui sistem de motivare non-financiara;

Motivatie si performanta.

Exemple de secvențe de invatare:

1. 1. Motivarea financiară şi motivarea nonfinanciară – explicarea continutului – 5 min.

– Sesiune Q&A 1:1 și 1: sala de curs

– Chestionar: Ce metode de motivare folosiți? – 3 min

– Test: Cât de motivat ești la locul de munca? – 3 min

– Debriefing de grup și feedback

1. 2. Motivaţie versus deficit de compentenţă – 5 min

            Cum punem diagnosticul corect?

            Cum imbunătăţim competenţele?

– Exercițiu de grup – Identificarea corecta a starii demotivante – 15 min

1. 3. Lipsa de motivaţie şi metode manageriale de motivaţie – 10 min

1.3.1. Indicatori fermi ai lipsei de motivaţie

1.3. 2. Metode manageriale de stimulare a motivaţiei

– Exerciții 1:1 – Convingeti partenerul de discuție sa implementeze proriile metode de motivare – 15 min

2. 1. Strategie în motivarea non financiară – 15 min

2. 2. Sfaturi cheie pentru a motiva Non-Financiar angajaţii

2. 3. Idei de motivare non financiară

– Exercițiu debate: argumentati analiza SWOT a actualei politici motivationale a companiei – 15 min

Rezultate urmarite

  • veti intelege mecanismele de motivare nonfinanciara;
  • veti sti sa aplicati instrumente motivationale nonfinanciare;
  • veti invata sa dezvoltati o strategie de motivare non financiara in randul echipei pe care o conduceți

Scopul final – Implementarea Strategiei R&R

Participantii vor crea, propune și integra în companie, un sistem de recompensă şi recunoştere (Rewards and Recognition), care nu presupune acordarea directă a unor sume de bani angajatului.

Contactati-ne la adresa de e-mail office@expertinbusiness.ro sau la nr de telefon 0737.364.367 pentru o oferta personalizata de nerefuzat!

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *

Translate »